Zoeken | Site-navigatie | Extra onderdelen (sidebar)

Technologie en Samenleving

TERUGBLIK ONDERZOEKSMIDDAG

“HOE INFORMATIETECHNOLOGIE
ALLES VERANDERT”

GA NAAR DE PRESENTATIES

Win-win door integratie van Lean en Duurzaamheid bij procesverbetering

28 november 2017 door Cynthia Hartsema

Veel mkb-bedrijven worstelen met de vraag hoe hun Lean- en Duurzaamheidsinitiatieven te integreren. De web-based handleiding “Leanenduurzaamproduceren.nl” geeft mkb-bedrijven concrete handvatten en adviezen om hiermee om te gaan.

Voordelen van de integratie van Lean en Duurzaamheid
In veel mkb-bedrijven zijn ‘Lean’ en ‘Duurzaamheid’ gescheiden initiatieven. Ze worden vanuit verschillende hoeken aangestuurd, hebben verschillende aanpak en gebruiken verschillende communicatie- en overlegstructuren. Dat is niet effectief en heeft bovendien als risico dat de verbetermoeheid in de organisatie toeslaat. En het is niet efficiënt: er wordt geen gebruik gemaakt van de synergiemogelijkheden tussen de initiatieven. In het ergste geval worden Lean en Duurzaamheid zelfs concurrerende initiatieven die om de aandacht van management en medewerkers strijden.
Het antwoord ligt in de integratie van beide initiatieven, die immers beide draaien om het elimineren van verspillingen. Hoe kan het management die integratie realiseren? Hoe is dat in andere bedrijven verlopen? Welke tools heeft de voor Lean/Duurzaamheid verantwoordelijke tot zijn beschikking? Dit waren vragen die in het onderzoeksproject “Duurzaam Duurzamer Produceren” (DDP) zijn beantwoord en hebben geleid tot een web-based handleiding (Leanenduurzaamproduceren.nl).

“Binnen ons bedrijf is Lean procesoptimalisatie top of mind, ook hebben we veel in Duurzaamheid geïnvesteerd. Een systematiek die ons helpt aan de ultieme mix van beide (dus: ‘Green’ procesoptimalisatie) zou ons goed passen.”  (AP Nederland BV)

Onderzoeksproject DDP
DDP is een RAAK SIA-onderzoeksproject dat is uitgevoerd vanuit de Hanzehogeschool
Groningen (lectoraat Arbeidsorganisatie en Arbeidsproductiviteit), en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (lectoraat World Class Performance/Lean). Bedrijven en studenten zijn actief bij het project betrokken via de minoren Slim Produceren (Hanze) en World Class Performance (HAN). Studenten vanuit verschillende opleidingen als Technische Bedrijfskunde, Bedrijfskunde MER en Human Technology zijn een aantal maanden bij de 15 participerende bedrijven aanwezig geweest om hun onderzoek uit te voeren. Daarnaast hebben docentonderzoekers, ondersteund door de wetenschappelijke literatuur, een case-vergelijkend onderzoek op de bedrijfprojecten uitgevoerd.

Leanenduurzaamproduceren.nl
Het onderzoek heeft een web-based handleiding ‘Lean en Duurzaam Produceren’ opgeleverd die door mkb-ers zelf ingezet kan worden om het geïntegreerde lean- en duurzaamheidsinitiatief binnen de eigen organisatie te faciliteren.

De handleiding is opgebouwd rond vier hoofdonderdelen:

  • Waarom verduurzamen?
  • Waarom integreren?
  • Integreren op strategisch niveau.
  • Integreren op projectniveau.

De handleiding geeft antwoord op vragen als:

  • Hoe kan via twee korte assessments de status van zowel Lean als Duurzaamheid worden ingeschaald?
  • Op welke wijze kan vanuit de set aan Lean- en Duurzaamheidsdoelstellingen een bijpassende roadmap met verbeterprojecten worden opgesteld?
  • Waar en in welke mate versterken Lean en Duurzaamheid elkaar, maar wanneer werken ze elkaar tegen?
  • Wat is de toepassing van bekende Lean-tools maar nu voor het behalen van Duurzaamheidsresultaten?
  • Welke startcondities en randvoorwaarden gelden om van het geïntegreerde Lean- en Duurzaamheidsinitiatief een succes te maken?
  • Hoe hebben andere bedrijven dit aangepakt en wat zijn de ‘lessons learned’?

Praktijkvoorbeeld integratie
Dat een Lean-invalshoek kan leiden tot nieuwe inzichten bij Duurzaamheidsvraagstukken laat een project bij een transportbandenfabriek zien. Het bedrijf overweegt, uit milieu overwegingen, over te gaan van gasgestookte naar inductiemachines. Hiermee hoopt het bedrijf energie te besparen. Echter, ze twijfelt aanvankelijk of dit financieel wel haalbaar is. Door de investering vervolgens tevens vanuit een Lean-invalshoek te benaderen wordt met een bredere blik gekeken en komen zaken aan de orde die anders onderbelicht zouden blijven. De overstap van gas naar inductie is namelijk meer dan alleen energiebesparing. Uit de analyses blijkt dat er een positieve impact te verwachten is op de kwaliteit verderop in het productieproces. Dit leidt tot minder afkeur. Ook de kortere insteltijd van de inductiemachine ten opzichte van de gasgestookte machine zal voordelig zijn als in de toekomst met kleinere seriegroottes geproduceerd gaat worden. Door meerdere (Lean) procesaspecten mee te nemen in de afweging werd besloten tot de investering.

Beschikbaarheid handboek
De web-based handleiding is vanaf nu voor iedereen beschikbaar via Leanenduurzaamproduceren.nl. De site zal zich steeds verder ontwikkelen op basis van reacties en ervaringen van bezoekers.

Meer informatie
Voor meer informatie over dit project en gelijksoortige onderzoeksprojecten kunt u contact opnemen met:
Eric Joustra, Docentonderzoeker en projectleider
E eric.Joustra@han.nl
M 0652015199

Share

Webinar over Lean-implementatie en succes bij Kongsberg Maritime AS

28 november 2017 door Cynthia Hartsema

Het EuroLEAN+ team organiseert op 6 december een interessant webinar met dr. Daryl John Powell. Daryl Powel houdt dit webinar vanuit de Universiteit van Trondheim in Noorwegen en zijn presentatie wordt via het Youtube kanaal van EuroLEAN+ live gestreamed. Powell is Lean Programma Manager bij Kongsberg Maritime AS in Noorwegen en won onlangs de prestigieuze Shingo Award.  Tijdens het webinar zal Powell de Lean-reis van Kongsberg Maritime AS, dat zich de Lean-onderneming van 2017 mag noemen, bespreken. QRM is hierbij een belangrijk aandachtspunt.

Over Kongsberg Maritime AS
Het bedrijf ontwikkelt en produceert innovatieve en hightech instrumenten en apparatuur voor maritime robotica en onderwater-sensorsystemen. Het implementeren van Lean is een uitdagende en lonende ervaring voor het bedrijf geweest, met enkele indrukwekkende resultaten. En dit slechts drie jaar na de implementatie.

Praktische informatie
Het webinar vindt plaats op 6 december van 13:00 tot 14:00 uur:
• 10 minuten – Introductie van het EuroLEAN + -project en opzet van de webinar (door Logan Vallandingham)
• 30 minuten – Lean Transformation bij Kongsberg Maritime (door Daryl John Powell)
• 20 minuten – QA-sessie (door Daryl John Powell)

Er is een live chat functie, zodat u tijdens de presentatie online vragen kunt stellen.

Deelnemen
Noteer de datum in uw agenda en volg de presentatie op 6 december live via het YouTube-kanaal van EuroLEAN+:
https://www.youtube.com/watch?v=pOVl_LOQVNA –

Share

Nieuwe partners HAN Lean-QRM Centrum

28 november 2017 door Cynthia Hartsema

 

Partnerbedrijven zetten zich samen met het HAN Lean-QRM Centrum in voor het leggen van de verbinding tussen hun dagelijkse praktijk, het HBO-onderwijs en toegepast onderzoek. Onderzoekers, stagiaires en afstudeerders voeren binnen deze bedrijven projecten uit en ontwikkelen zo kennis op het gebied van Lean en QRM.

Deze maand verwelkomen wij:

Kaizen Institute Netherlands
Het Kaizen Institute Netherlands (KINL)  is een internationale adviesorganisatie die zich gespecialiseerd heeft in het, met behulp van de Lean methodologie, begeleiden van business transformaties.
https://nl.kaizen.com/

Your Lean Guide
Your Lean Guide staat voor presteren met respect, speciaal voor projectgedreven organisaties. Ga op lean-reis met lezingen, workshop en persoonlijke coaching van Rudy Gort, auteur van ‘het beste Lean boek van Nederlandse bodem’.
https://yourleanguide.nl/

Koninklijke Gazelle
Bij Koninklijke Gazelle in het Veluwse Dieren maken circa 350 medewerkers elk jaar meer dan 250.000 fietsen. Gazelle is hiermee marktleider in Nederland en werkt hard aan uitbreiding van de organisatie buiten de eigen landsgrenzen.
https://www.gazelle.nl/

Van Kempen Koudetechniek
Van Kempen Koudetechniek B.V. (VK) is een Nederlands bedrijf met circa 80 medewerkers dat zich in de loop van haar 65 jarige bestaan heeft ontwikkeld tot een specialistische organisatie op het gebied van koudetechniek.
http://www.vankempen-tiel.nl/

Meer informatie
Bent u benieuwd wat de toegevoegde waarde van partnerschap is voor uw organisatie?
Bezoek dan onze website of neem contact op met:
Stef Tiggeloven, coördinator HAN Lean-QRM Centrum
06-83996291

Share