Zoeken | Site-navigatie | Extra onderdelen (sidebar)
Door Hans Brouwer

Nieuwe creatieve ideeën ontstaan steeds vaker door samen te werken. ’Internal branding & social media’ is hier een mooi voorbeeld van. Diverse auteurs hebben de handschoen opgepakt om gezamenlijk hierover een eBook te schrijven. De reden? De auteurs zijn ervan overtuigd dat sociale media een heel belangrijke rol gaan spelen in de interne communicatie van organisaties. De eerste voorbeelden van casussen uit de praktijk en literatuur tref je hier aan. We nodigen je uit om je kennis over ‘internal branding & sociale media’ met ons te delen.  De blog is aanjager/platform voor het eBook dat een wikivorm krijgt. Je kunt naar wens deelnemen aan blog en/of eBook.

Meld je aan als auteur!

Deel kennis, breng artikelen en casussen in. In tekst, beeld en/of geluid. Doe mee! Elke bijdrage is welkom!
Als eerste rechts een mooi filmpje over collaborative learning. Straks komen daar zelf gemaakte filmpjes.

Gebruik interne social media leidt tot beter leiderschap

8 juli 2010 door Petra Selter

We hadden natuurlijk al een vermoeden, maar nu weten we het zeker: gebruikmaken van interne social media is niet alleen voor de ‘pret’. Een onderzoek van Philips naar de factoren achter het succesvolle leiderschap van een van de ceo’s liet dit duidelijk zien. Opvallend was dat hij veel van zijn bezigheden, plannen en kennis intern met iedereen deelde via verschillende social media. Zijn scores op gebied van medewerkertevredenheid, groei en resultaat staken met kop en schouders boven de rest uit.
Voor de board van Philips een van de redenen om toestemming te geven voor het opzetten van een intern social media-platform Connect-us.

Een mooi ervaringsfeit ter geruststelling van collega’s of leidinggevenden die bang zijn dat ‘gezellig geklets’ te veel tijd kost: de kwaliteit van de gedeelde informatie is hoog, want collega’s die geen interessante zaken delen, worden snel ontvolgd.

Connect-Us is recentelijk gelanceerd. De uitrol gebeurde via een selecte groep ambassadeurs en zónder gebruik van corporate communicatiekanalen. Louter via Word-of-Mouth trok het platform binnen 2 weken 5000 gebruikers. Daarnaast heeft Philips onderstaande film gebruikt voor de introductie van het platform:

YouTube Preview Image

Meer hierover kun je lezen op http://www.dutchcowboys.nl/socialmedia/20008 

Nieuw onderzoek naar social media en interne communicatie van Saskia de Laat

2 juli 2010 door Hans Wanningen

Saskia de Laat, studente bij Fontys Hogeschool Communicatie, heeft recentelijk de kracht van social media voor interne communicatie onder de loep genomen.[1] Het resultaat is een helder overzicht van de kansen en mogelijkheden op dit gebied. Velen hebben inmiddels al interesse getoond in het onderzoek. Social media vormen immers nog een verregaand onontgonnen terrein; inzichten en ervaringen van voorlopers op dit vlak, die in dit onderzoek ruim aan bod komen, zijn dan ook zeer gevraagd. De belangrijkste bevindingen in een notendop:

Kansen en mogelijkheden
Steeds meer bedrijven en organisaties, zo constateert de Laat in een samenvattend artikel op www.frankwatching.com, zetten social media in voor IC-doeleinden. En dat is geenszins vreemd. Social media bieden enorm veel kansen en mogelijkheden voor interne communicatie. Niet alleen als netwerk tool: hoe vind je de collega’s met de juiste kennis en ervaring? Maar ook als instrument voor monitoring: wat leeft er? Bovendien als middelen en kanalen voor uitwisseling van kennis en informatie. Of als voorziening om samenwerking in projectteams te faciliteren. En ook als middel om binding met de organisatie als geheel en het gevoel van trots te versterken.

Kanttekeningen bij social media
Er zijn ook kanttekeningen bij social media te maken. Ze vragen om een groter verantwoordelijkheid van de medewerkers. Er komen steeds social media bij, wat voortdurende inspanning en aanpassing vergt. De beheersbaarheid van communicatie en informatiestromen verdwijnt. Het beheer kan erg complex zijn en er is geen duidelijke return on investment. Tot slot kan het behoorlijk lang duren voordat de positieve effecten van de inzet van social media zichtbaar worden.

Verder gaat de Laat in haar onderzoek nader in op de drie stadia waarin social media verankerd kunnen zijn in een organisatie: 1. enkele (extern ontwikkelde) social media tools; 2. intern sociaal netwerk; en 3. intranet 3.0.

Geschikte social media voor IT

De beste social media tools voor interne communicatie zijn:

  • Discussieforum
  • Blog
  • Microblog
  • RSS, Bookmarking en Vodcasts
  • Intern sociaal netwerk en intranet 2.0

 

Veranderingen in organisaties

Social media veroorzaken veranderingen in organisaties:

  • Ze openen de deur voor het nieuwe werken: thuiswerken, flexwerken.
  • De beheersbaarheid van informatie vermindert.
  • De functie van communicatieafdelingen verandert: de focus komt meer te liggen op het monitoren en faciliteren van communicatie en informatie; minder pull, meer push.
  • De opkomst van sociaal intranet, als poort tot dynamisch en gebruikersgericht georganiseerde informatie en digitale werk- en projectomgevingen.
  • Met de komst van sociaal intranet krijgen nieuws en redactie een andere invulling.

 

Tips voor de introductie van social media

Saskia de Laat geeft enkele bruikbare tips voor de introductie van social media:

  • Leg het accent op durven en doen, niet op plannen. HetHet projectplan dient alleen te bestaan uit basiseisen en behoeftes: laat het verder organisch groeien.
  • Laat het projectteam in elk geval bestaan uit communicatiemedewerkers, IT-specialisten en liefst ook HR-medewerkers. Geef het team naast voldoende tijd en budget ook voldoende vrijheid.
  • Motiveer en stimuleer medewerkers om met social media aan de slag te gaan: betrek hen bij de ontwikkeling, zet early adaptors in als connectors; stuur medewerkers met zachte doch vaste hand in de gewenste richting; maak het systeem laagdrempelig; vraag om feedback; faciliteer en ondersteun medewerkers.
  • Communicatie over de lancering van social media kan het beste bottom-up ontstaan.
  • Te overwegen zijn guerilla-acties of het verbinden van een incentive/wedstrijdelement aan het invullen van het profiel.
  • Bovendien is het zaak voldoende te verwijzen naar social media in de overige media.
  • Verzilver de grote kansen die een intern sociaal platform voor internal branding biedt.

 

Het complete onderzoek kunt u hier lezen. We zijn benieuwd naar uw reacties!

 


[1] Saskia de Laat: De kracht van Social Media voor Interne Communicatie , 17 juni 2010, afstudeerproject voor Fontys Hogeschool Communicatie.

Wat vinden werknemers van Yammer?

30 juni 2010 door Hans Wanningen

Heel lezenswaardig want relevant én schaars: eerste onderzoeksbevindingen rond de inzet van Yammer op de werkvloer. Wat vinden werknemers in grotere organisaties van dit corporate microblog, zeg maar het zakelijke zusje van Twitter? Een kort verslag van de belangrijkste conclusies[1]. De bevindingen uit dit onderzoek verbinden we aan ervaringen met Yammer van diverse HAN-medewerkers.

Wat de toepassing van Yammer binnen grotere organisaties aangaat, onderscheiden de onderzoekers vier groepen werknemers: actieven, lurkers, dabblers en sceptici. Met deze hoofdkenmerken: 

  1. De actieven zijn de serieuze gebruikers van Yammer. Ze lezen en posten actief.
  2. Wikipedia leert ons dat een lurker een persoon is die op internetfora, chatrooms, BBS-en, Usenet of wiki’s alleen meeleest, maar zelf (bijna) niets bijdraagt. In de context van dit onderzoek zijn dit dus werknemers die zich als passieve gebruikers opstellen.
  3. De dabblers zijn medewerkers die losjes wat experimenteren met nieuwe media, zoals ook met andere innovatieve middelen en ontwikkelingen op de werkplek. Ze staan er voor open en spelen er wat mee, maar het serieuze werk van zakelijke toepassingen laten ze aan de actieven over.
  4. De sceptici zijn niet of nauwelijks geïnteresseerd in de toepassing van Yammer, door anderen of ook henzelf. Zij zien er de meerwaarde niet van in en laten de mogelijkheden van dit medium dan ook goeddeels ongebruikt.

In het onderzoek werd op drie schalen gescoord hoe medewerkers tegen Yammer aankijken:

  • Wat zijn in hun ogen de voordelen? (benefit perception)
  • Wat (be)let hen om meer met Yammer te werken? (cost perception)
  • Wat zijn de sociale effecten? (social influence)

Lees hierna de belangrijkste bevindingen uit het onderzoek, geordend aan de hand van deze drie vragen. Elke paragraaf wordt afgesloten met ervaringen en meningen van HAN-collega’s die met Yammer van doen hebben. Lees de rest van het artikel

10 Ways to get Yourself Unfollowed on Twitter

16 juni 2010 door Claudia Roskam

http://www.stumbleupon.com/su/1YjiJV/myventurepad.com/MVP/109672/r:t

Social media-marketing

12 juni 2010 door Hans Brouwer

Welke stappen moet je zetten voor een social media-marketingstrategie? Een heel uitgebreide preso. (Handig als bronmateriaal voor een presentatie)

 

 

Tips om veilig met social media om te gaan

7 juni 2010 door Claudia Roskam

http://www.dvo.be/artikel/30501/tips-om-veilig-met-social-media-om-te-gaan/

Noelle Aarts – aandacht voor ‘het gesprek’

2 juni 2010 door Justine van den Berg

In haar presentatie op Commonline2010 stelt Noelle Aarts1 de vragen: Wat doen mensen met social media? Waarom doen ze dat? Wat doet dat met die mensen? En wat betekent dit voor de communicatieprofessional?

Wat doen mensen met social media?
Ze informeren elkaar. Naming, framing en priming krijgen via social media een nieuwe betekenis.  Mensen organiseren ook van alles via social media. Events maar ook bijvoorbeeld crowdfunding (particulieren zamelen binnen hun netwerk geld in voor een goed doel). Je kunt je op de social media ook goed presenteren – en ook fijn gluren bij anderen: wat doen ze (met wie) en wat zeggen ze (tegen wie)? En via social media kun je vooral communiceren, anderen ontmoeten, met elkaar in contact komen.

Lees de rest van het artikel

Social media als bindmiddel in organisaties

2 juni 2010 door Justine van den Berg

Communicatieprofessionals zijn de belangrijkste schakels in een organisatie, zegt Rene Jansen in zijn presentatie op Commonline. En als je die rol niet oppakt, dan is dat jammer, voor jezelf en voor de organisatie. Dat is een mooi begin van een presentatie over social media voor communicatieprofessionals.

Waarom heeft de communicatieprofessional zo’n belangrijke rol?
Jansen stelt de vraag waar ‘the next manager’ aan moet voldoen. We kijken eerst wat de ‘oude manager’ ons bedrijf heeft gebracht. Als je naar een gemiddeld klanttevredenheidsoordeel kijkt’, dan zijn onze klanten best tevreden. Het enige wat lastig is, is dat ze niet zo goed weten wat het verschil is tussen ons en de concurrent. Kijk je naar de medewerkertevredenheid, dan vindt 86% van de medewerkers dat hij een leuke baan heeft. Maar als je vraagt of die medewerker zich ook betrokken voelt bij de eigen organisatie, dan geeft maar 21% aan dat hij zich verbonden voelt met de organisatiedoelstellingen. En dat is bijzonder, daar moeten we iets mee doen. Social media kunnen hier een grote rol spelen. Social media zijn niet alleen een middel om elkaar te leren kennen, maar ook om mensen aan elkaar te verbinden en om kennis te delen. Lees de rest van het artikel

Steve Rubel: Als je niet zichtbaar bent, besta je niet

2 juni 2010 door Justine van den Berg

Afgelopen vrijdag gaf Steve Rubel (van Edelman Digital) een presentatie 1 op Commonline 2010. We zitten in het digitaal tijdperk. Er komt steeds meer informatie bij en het gaat steeds sneller. Hoe zorg je ervoor dat je als organisatie niet wordt weggespoeld door deze overload aan informatie die mensen dagelijks over zich heen krijgen? Er is veel informatie en weinig aandacht. Je kunt het vergelijken met snacken. We doen niet mee aan drie- (of meer) gangenmenu’s maar snacken de hele dag kleine stukjes informatie. Als je als organisatie zichtbaar wilt zijn, zul je dus ook vaak en op veel plaatsen aanwezig moeten zijn. Zorg dat je constant in die stroom aanwezig bent. Lees de rest van het artikel

Video, foto, iPadio

29 mei 2010 door Hans Brouwer

Video- en fotoblog, audio ( iPadio). Zie hier een mooi voorbeeld van gebruik van social media over het pact  ‘Baanzekerheid voor studenten ICT/Techniek’, dat de HAN onlangs met het bedrijfsleven sloot. Blogger Hans Mestrum (HAN’s on Experience) laat zien hoe snel en overtuigend Web 2.0 ingezet kan worden. Een treffend voorbeeld van hoe in- en externe communicatie samenkomen.

Ondertekening intentieverklaring baangarantie studenten HAN Techniek-ICT