Lang leve(n) leren in de gloria!
‘Wat zal ik eens gaan leren?’ Ik heb weinig tijd want ik moet komende periode ook nog thuis de serre afmaken en wil dus iets makkelijks, wat snel klaar is, interessant en waar ik en mijn werkgever iets mee kunnen! Dus, je loopt de DOMBO, een supermarkt met onderwijsproducten binnen, en gaat winkelen. Is dit de toekomst van het onderwijs? Een wereld waarin de vakkenvuller een begeleider wordt en de caissière namens de organisatie de balans opmaakt? Sterker nog als je de spaarkaart vol hebt, krijg je een titel!
Dit is zomaar een gedachte die bij me op kwam nadat ik met een klant had gesproken over zijn wensen t.a.v. het opleiden van zijn medewerkers. Hij wilde inderdaad; maatwerk, individueel gericht, flexibel aanbod, doorgroei mogelijkheden en begeleiding via internet. Dit alles om de verletkosten te drukken, de medewerker een kans te bieden en uiteindelijk de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen. Bedrijven zoals NCOI en NHA spelen hier al op in en nu het hbo nog. Deze marktgerichte visie vraagt voor de bedrijfsonderdelen binnen het hbo die zich richten op post-hbo, een omslag in denken en doen. Samen ontwikkelen, samen uitvoeren, samen borgen intensiveert de relatie met de afnemer en ondanks dat het dan nog geen officieel gecertificeerd product is, kan men alvast voor het huismerk gaan. Beter iets dan niets! Vroeg of laat komen de gelegenheden vanzelf langs om het ontwikkelde aanbod in een A- merk te veranderen. ‘Leren blijf je doen, leren brengt je vooruit, als je maar de gelegenheid krijgt geboden.
Ik werk op de afdeling ouderenvraagstukken van de DOMBO en we hebben ’ regievoeren’ in de aanbieding, mogelijk zie ik u daar.
Wordt vervolgd…
